20 CÂU HỎI
Đâu là vai trò của hoạch định?
A. Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu
B. Tập trung vào các mục tiêu tránh sự lãng phí
C. Cả 2 ý trên đều sai
D. Cả 2 ý trên đều đúng
Có mấy loại hoạch định?
lOMoARcPSD|44565206
A. Chiến lược, Chiến thuận, Tác lý
B. Chiến mã, Chiến thuật, Tác nghiệp
C. Chiến lược, Chiến thuật, Tác nghiệp
D. Chiến tranh, Chiến thuật, Tác dụng
Mục tiêu của hoạch định được chia như thế nào?
A. S (Specific), M (Meeting), A(Attainable), R (Real), T (Timely)
B. S (Specific), M (Measurable), A(Attainable), R (Realistic), I (Iphone)
C. S (Specific), M (Measurable), A (Apple), R (Realistic), T (Timely)
D. S (Specific), M (Measurable), A (Attainable), R (Realistic), T (Timely)
Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:
A. Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp
B. Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức
C. Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng
D. Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức
Hoạt động nào có mục tiêu tài chính?
A. Xây dựng quỹ khẩn cấp
B. Giảm chi phí năng lượng
C. Thực hiện chương trình tái chế
D. Đạt được sự phân phối mạnh mẽ ở thị trường quốc tế
Hoạt động nào có mục tiêu chiến lược?
A. Trả nợ
B. Mua nhà
C. Xây dựng quỹ khẩn cấp
D. Thực hiện chương trình tái chế
Hoạch định chiến lược gồm mấy loại?
A. Ổn định, Phối màu, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
B. Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để chi tiêu
C. Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
D. Ổn áp, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
“Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động……trong tương lai”
A. Không lặp lại
B. Ít phát sinh
C. Xuất hiện
D. Ít xảy ra
Công cụ hỗ trợ cho hoạch định chiến lược là gì?
A. Ma trận triển khai - GCB (Boston Group Consulting)
B. Ma trận phát triển - BCG (Boston Consulting Group)
C. Ma toán học - BCG (Boston Consulting Group)
D. Ma trận nghịch đảo - BCG (Boston Consulting Group)
"… là những kết quả cụ thể mà tổ chức mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định."
A. Hoạch định B. Thành tựu
C. Doanh thu D. Mục tiêu
Xây dựng cơ cấu tổ chức là
A. Xác định các bộ phận (đơn vị)
B. Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận
C. Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức
D. Cả 3 ý trên đều đúng
Yếu tố nào ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức?
A. Nguồn lực của doanh nghiệp
B. Tính cách vật lý
C. Quan điểm của đội ngũ nhân viên
D. Không đáp án nào chính xác
Ưu điểm của Tầm hạn quản trị hẹp
lOMoARcPSD|44565206
A. Giám sát và kiểm soát chặt chẽ
B. Giảm số cấp quản trị
C. Tiết kiệm được chi phí quản trị
D. Tốn kém nhiều chí phí trong khâu quản trị
Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
A. Năng lực của cấp dưới kém
B. Sợ cấp dưới làm sai
C. Sợ mất thời gian
D. Thiếu lòng tin vào cấp dưới
Ủy quyền sẽ thành công khi
A. Cấp dưới có trình độ
B. Chú trọng tới kết quả
C. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
D. Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền
Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức là:
A. Hành vi con người trong tổ chức
B. Cải thiện kỹ năng con người
C. Tạo ra môi trường có tính toàn cầu
D. Cải thiện chất lượng và năng suất
Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
A. Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
B. Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
C. Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
D. Phải nghiên cứu môi trường
Ra quyết định nhóm sẽ có những ưu điểm ngoại trừ:
A. Tốn nhiều thời gian
B. Nhiều quan điểm khác nhau
C. Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn
D. Quyết định đề ra chính xác hơn
Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là
A. Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
B. Chế độ trách nhiệm không rõ rang
C. Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
D. Ý A và B đúng
Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
A. Tổ chức linh động
B. Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
C. Cơ cấu tổ chức đơn giản
D. Cả 3 ý trên đều đúng